鸡蛋那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第二个主要原因：不耐越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实不仅仅是大型建筑，打疫无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，打疫甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

准备充分，鸡蛋意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。参照系是非常好的概念，不耐但在现实中最难获得的是现实世界的数据，不耐一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：打疫项目越大，打疫政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

真正想要让大项目按时、鸡蛋按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不耐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，打疫最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，打疫这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，鸡蛋一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。不耐在场的人都很动容。

上世纪80年代，打疫在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平的道，鸡蛋就是始终为民的拳拳初心。

没料到这次走得这麼匆忙，不耐心裏很遗憾。青山不老，打疫绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。